Перед современным руководителем стоит множество задач. Справиться со всеми самостоятельно крайне сложно. Поэтому важно уметь делегировать полномочия подчиненным. Сделать это продуктивно, получив максимально качественный результат, поможет алгоритм, которым поделился Красноруцкий Владимир Олегович, консультант по управлению, разработчик и лектор курса «Анализ рабочей ситуации и организация работы подчинённых».

Советы Натальи Слобожаниной, эксперта в сфере организационного и личностного развития, гештальт-терапевта, разработчика и лектора курса «Самопрезентация, презентация и сторителлинг».

Материал подготовлен Слобожаниной Натальей Евгеньевной, экспертом в сфере организационного и личностного развития, гештальт-терапевтом, разработчиком и лектором курса «Эмоциональный интеллект и эмоциональное лидерство руководителя».

Собрали советы Максима Овчаренко, эксперта в сфере организационного и личностного развития, автора книги «Работа без выгорания — как сохранять эффективность и при этом успевать жить», которые помогут избегать конфликтов.

Многие руководители, которые совсем недавно вступили в должность, молодые педагоги, которые только пришли в образовательную организацию, чувствуют неуверенность в себе. Это может быть связано с синдромом самозванца, при котором человек не признает собственные достижения (хотя они, несомненно, есть). Такие люди не считают, что их успех зависит от их качеств, способностей и усилий.

В образовании сейчас время перемен. Руководителю важно научиться принимать их, давать объективную оценку происходящему, а самое главное – правильно донести информацию до коллектива и сделать каждого сотрудника своим единомышленником. Поможет в этом курс повышения квалификации «Управление изменениями в образовательной организации».